Marcelo Rosenthal, presidente de la Cámara Hotelería de la provincia de Mendoza, contó los pormenores de la actualidad del sector y cuál es la proyección hacia los últimos meses del año.
Rosenthal entregó algunas cifras y trazó una comparación con el año pasado: “El sector está viviendo una crisis ya desde el año 2024, con una coyuntura macroeconómica que todos conocemos. El año pasado hubo una baja entre un 15 y un 20% en general en el año, pero esto se viene incrementando mes a mes en el 2025, y la realidad es que va a continuar en baja, así que por eso decimos que la industria del turismo está en crisis en Argentina, no solo en Mendoza”
“Cualquier hotel normalmente con 40 o 50% de ocupación mensual, pagaría los costos fijos, pero acá se da una realidad que, este año, los costos están subiendo, las tarifas en dólares están cada vez más bajas a niveles históricos, entonces se da que un hotel no puede subsistir si no tiene el 50% de ocupación”, explicó.
Sobre los motivos de esta situación, el titular de la Cámara Hotelería local manifestó en Radio Regional que “la realidad es a nivel nacional. Argentina no está competitiva con ningún otro destino de la región, es simple, una cuestión macro que es cambiaria inicialmente. No estamos competitivos con destinos como Brasil, Perú, Chile, entonces cualquier persona que tenga la posibilidad de viajar, va a hacer valer sus divisas donde mejor le reditúa”
“Con respecto a la mención de ‘Mendoza es cara’, yo nunca estuve de acuerdo con ese supuesto rótulo. Mendoza tiene un abanico de opciones para todo tipo de público en todos los aspectos, desde bodegas hasta hotelería. Creo que es un rótulo que ha puesto alguno en algún momento por una cuestión particular, pero no que tenga nada de realidad”, agregó.
Buscan soluciones a nivel nacional
En búsqueda de una salida a esta situación, Rosenthal comentó que “constantemente tenemos reuniones público-privado, donde las cámaras llevamos nuestros aportes y nuestras solicitudes que pueden ser trasladadas al gobierno, al Consejo Federal del Turismo y al gobierno nacional. Eso se hace constantemente, pero la coyuntura macro es la que no acompaña. En Argentina tiene que haber diferentes tipos de cambios para ser más rentables”
“En un hotel en Argentina, la masa salarial paga un 58% de cargas sociales, en Chile y en Brasil pagan entre el 25 y el 28, ahí ya tenés una desventaja competitiva. Después en Chile o en Brasil, cualquier producto importado tiene muchísimos menos impuestos y la relación en la compra, por ejemplo para un hotel, de una sábana o una toalla, es uno en Argentina contra tres o cuatro en Brasil y Chile”, ejemplificó el entrevistado.
