Desde la Asamblea de Pequeños y Medianos Empresarios volvieron a mostrar su preocupación frente a la extrema situación que atraviesa el sector de las Pymes en el país.
Julián Moreno, titular de APYME, contó cómo es el panorama en una charla con Radio Regional: “No solo necesitamos que dejen de caer pymes, porque obviamente necesitamos otra cosa, pero en este modelo económico en el cual se nos impone, sabemos que no hay espacio para el sector productivo. Lo que queremos es llegar a la otra orilla”.
“Hay muchas Pymes que quedan en el camino, que quizás están viendo que, si esto continúa, no tiene ningún sentido seguir luchando. Están cayendo cerca de 2.000 empresas por mes y también se pierden 1.000 puestos de trabajo que esas empresas generan”, expresó.
Moreno también trazó una comparación entre el comercio y la industria: “El comercio es más flexible, cierra hoy, pero mañana puede abrir otro. La industria que cierra, difícilmente vuelve a abrir, porque es capital intensivo, detrás de una empresa hay generaciones, y cuando cierra porque quiebra, no vuelve a abrir más. Y eso es un deterioro del del entramado productivo nacional grave”.
Las cuatro posibles soluciones
Por otro lado, el titular de APYME enumeró algunas de las posibles salidas a esta situación: “ARCA está ‘marcando’ cuentas de una manera masiva. Ahí el Estado puede actuar, puede tener cierta condonación de intereses. También para activar levemente el consumo, que es básicamente nuestro principal problema”.
“Devolver el IVA a los consumidores, productos primarios, los que pagaban en su momento con tarjetas, tenían ese beneficio. Y retratar tarifas de energía para aquellas empresas que son intensivas en consumos de energía”, reflejó Moreno.
el comercio es más flexible, cierra hoy, pero mañana puedo abrir otro. La industria que cierra, difícilmente vuelve a ir a abrir, porque es capital intensivo, detrás de una empresa hay generaciones, y cuando cierra porque quiebra, no vuelve a abrir más. Y eso es un deterioro del del entramado productivo nacional grave.
